Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Savremeni sistemi proizvodnje". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

 VISOKA POSLOVNA ŠKOLA

STRUKOVNIH STUDIJA

ČAČAK

SEMINARSKI RAD

PREDMET: PROIZVODNI I USLUŽNI MENADŽMENT

SAVREMENI SISTEMI PROIZVODNJE

SADRŽAJ

UVOD……………………………………………………………………………………………..3

.

2.JUST IN TIME (JIT)....................................................................................................................6

3. KANBAN SISTEM....................................................................................................................8

4. LEAN KONCEPCIJA................................................................................................................9

5. RAČUNAROM INTEGRISAN PROCES PROIZVODNJE (CIM).........................................12

ZAKLJUČAK...............................................................................................................................13

LITERATURA..............................................................................................................................14

UVOD

Razvoj savremene i moderne privrede polazi od značaja industrijske proizvodnje i činjenice da je upravo proizvodnja taj osnovni sektor gde treba da se usmere sva istraživanja novih metoda proizvodnje, tehnologije i upravljanja.

Proizvod je samo ono što zadovoljava potrebe na tržištu. Proizvodnja razvijena na ovim osnovama predstavlja danas autentičnu proizvodnju sa vrhunskim rezultatima u organizaciji, poslovanja i ekonomičnosti, što je dovelo japanska preduzeća do vrhunskih rezultata – kod povećanja produktivnosti, smanjenja vremena ciklusa i pripreme, smanjenja troškova, škarta, ukidanja skladišta, zaliha, kontrole i dr.

Zemlje sa razvijenom organizacijom rada u celini, otišle su daleko u rešavanju problema menadžmenta proizvodnje, što se najbolje ogleda u velikoj produktivnosti rada, većoj eflkasnosti proizvodnje i njenoj ekonomičnosti.

Samo u nizu je pristup proizvodnji, gde komponente stižu na pokretnoj traci u određenom redosledu u tačnom trenutku kada je to potrebno, a ne pre toga. To može biti sastavni deo tačno na vreme proizvodnje, gde kompanije mogu smanjiti količinu zaliha koje su u skladištu, kao i smanjenje troškova i pojednostavljenje poslovanje. Korišćenjem ovog pristupa, proizvodnja postaje fleksibilnija i efikasnija. Kompanija može bez napora pomiriti kompromis kvaliteta i pouzdanost svojih proizvoda.

U automobilskoj industriji JIS proizvodnja je najzastupljenija. U proizvodnji automobila, komponente od različitih dobavljača moraju se primeniti zajedno da bi se stvorio kompletan automobil. Ako preduzeće skladišti delove potrebne za montažne linije, ona mora zarobiti obrtni kapital u kupovinu delova, a takođe treba da stvori prostor za skladištenje i čuvanje istih. To može da troši značajne resurse za proizvodnju i može takođe stvoriti situacije u kojima kompanija ima hitnu potrebu za delove.

Sa JIS-om, auto kompanija sarađuje sa špediterom i dobavljačima da bi isporuke prave količine delova za proizvodnju stigle na vreme. Delovi dolaze u određenom redosledu na montažnoj traci, radnici mogu da ih raspakuju direktno od brodskih kontejnera i instaliraju ih, bez potrebe za sortiranjem.

Jedna od prednosti JIS pristupa je ogromna fleksibilnost. Kompanija može da promeni dobavljača za dodavanje elemenata, preurediti redosled, i tako dalje. Poznavanjem efikasnijeg dobavljača omogućava bržu isporuku pošiljaoca koji može brzo da zadovolji neočekivane potrebe. Ako kompanije za proizvodnju imaju potrebu ka nekim promenama, onda moramo brzo da ih dočekamo sa minimalnim kašnjenjem.

Ova strategija zaliha smanjuje troškove i može biti idealna za proizvodnju kompleksnih stvari kao što su automobili i teške mašine. Firme koje se specijalizuju u JIS pristupu mogu da pomognu fabrikama da uspostae ugovore sa dobavljačima, nađu prevoznike i da na pokretnoj traci u pokretu dopremaju delove. Ove firme imaju konsultanata koji mogu da procene potrebe kompanije. Konsultant takođe može da se sastane sa potencijalnim dobavljačima i prevoznicima kako bi razgovarali i razradili detalje iz ugovora o isporuci delova.

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]